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在职场中别怕问“蠢问题”

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  “在我眼里恼朱味,根本没有什么愚蠢的问题恼朱味,只有打着愚蠢幌子的智慧提问究渐座。”AMS公司的执行总裁史蒂夫·沃夫常常这样说究渐座。

  AMS公司是一家颇具盛名的为演艺行当提出建议的咨询公司究渐座。每当史蒂夫打算提出自己的建议和意见时恼朱味,他最惯用的开始语是“这或许是一个愚蠢的问题恼朱味,但是……”恼朱味,“这一招真的很管用恼朱味,它不仅能防止抵制情绪恼朱味,还经常带来预想不到的良好反馈究渐座。”史蒂夫说究渐座。

  作为一名顾问恼朱味,职业要求史蒂夫不断地提出问题究渐座。他发现恼朱味,问“愚蠢”的问题更容易让人们敞开心扉恼朱味,反之恼朱味,尖锐的问题更容易遭致他人的防范和抵触恼朱味,最起码在一开始的时候是这样的究渐座。

  有一次恼朱味,史蒂夫与一家筹建中的剧院理事会进行交流恼朱味,他说道:“这或许是一个愚蠢而且稚嫩的问题恼朱味,但我还是想知道恼朱味,你们为什么要建这个剧院?”

  理事会的主席马上回应道:“一点也不愚蠢究渐座。问得好!”事实上恼朱味,在这个工程浩大的项目建设过程中恼朱味,人们都将注意力集中在怎样完成项目恼朱味,何时完成项目恼朱味,怎样才能使项目更标新立异等问题上面恼朱味,而忽略了建造这一剧院的起始目的和原因究渐座。理事会成员不惜花费很长时间来交流他们各自对剧院未来的憧憬恼朱味,这也正说明了这一现状究渐座。

  后来史蒂夫还得知恼朱味,其中的几位理事会成员正雄心勃勃地打算和期待着将剧院建成第二个“约翰·肯尼迪表演艺术中心”恼朱味,使之成为一座宏伟费锐耕、高贵费锐耕、典雅的建筑恼朱味,名垂千古究渐座。

  正是史蒂夫这一“愚蠢”问题以及此后接连不断的“愚蠢”问题恼朱味,引起了理事会更多的审慎反思恼朱味,使得众人变得更为理智和现实恼朱味,不断调整盲目的期待和决策恼朱味,逐渐与初衷更为接近和吻合究渐座。此后恼朱味,再没有一个成员提起要与约翰·肯尼迪表演艺术中心相争辉媲美的话题恼朱味,毕竟恼朱味,那是由国家总统签署费锐耕、参众两院一致同意建造的国家级建筑恼朱味,而且先后得到无数肯尼迪支持者的支持和捐助究渐座。

职场感悟故事【在职场中别怕问“蠢问题”】

  科勒姆恼朱味,一个成功的电视节目经纪人恼朱味,也深谙提出“愚蠢”问题的不凡功用究渐座。每当他看到一个悬疑剧本恼朱味,或者与悬疑剧主角扮演者交流的时候恼朱味,他总是一脸困惑不解的样子恼朱味,问出一个个“愚蠢”的问题恼朱味,而那些傲慢惯了的作者或明星们都一反常态恼朱味,乐滋滋地不厌其烦地为他解疑释惑究渐座。

  在此过程中恼朱味,科勒姆既得到了自己想得到的情况恼朱味,又巧妙地让他们接受了自己的观点究渐座。“我敢打赌恼朱味,那些家伙们肯定暗自揣度恼朱味,怎么会让这样一个愚蠢的家伙坐在了领导者的位置上究渐座。让他们猜测去吧恼朱味,有什么关系呢恼朱味,反正我已经达到了自己的目的究渐座。”

  我还认识一位全国性零售连锁店的总裁恼朱味,他也是一位“蠢问题”的爱好者和躬行者究渐座。

  有一次恼朱味,他应邀参加一家大银行的管理层会议恼朱味,会议室里随处可见不明其详的各种字母缩写语恼朱味,令他头大眼昏究渐座。

  会议开始后恼朱味,他发言道:“我有一个或许很愚蠢的提议恼朱味,能否用小字注明一下那些缩写语的含义究渐座。”

  一位紧挨着他的管理层成员悄声对他说道:“真是个好主意究渐座。它们中的一半以上我都不清楚是什么意思究渐座。”而这个人在管理层已经呆了11年了!

  有人曾问诺贝尔物理学奖获得者伊西多·拉比是怎么成为科学家的究渐座。拉比回答说恼朱味,每天在他放学之后恼朱味,他的妈妈总要和他谈些有关学校生活的事情究渐座。其实恼朱味,他妈妈对他所学的东西一点也不感兴趣恼朱味,但她总是查问:“今天你问了一个好问题没有?”“问好问题恼朱味,”拉比总结道恼朱味,“使我成为了一个科学家究渐座。”

  在职场里恼朱味,我们固然需要提出好问题恼朱味,但同样需要提出“蠢问题”恼朱味,而且恼朱味,提“蠢问题”比提好问题更为难得和可贵恼朱味,因为恼朱味,提“蠢问题”恼朱味,除了需要智慧恼朱味,还需要勇气究渐座。

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