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腾讯五兄弟的创业故事

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 这是一个难得的兄弟创业故事恼朱味,其理性堪称标本究渐座。12年前的那个秋天恼朱味,马化腾与他的同学张志东“合资”注册了深圳腾讯计算机系统有限公司究渐座。之后又吸纳了三位股东:曾李青费锐耕、许晨晔费锐耕、陈一丹究渐座。这5个创始人的QQ号恼朱味,据说是从10001到10005.

  为避免彼此争夺权力恼朱味,马化腾在创立腾讯之初就和四个伙伴约定清楚:各展所长费锐耕、各管一摊究渐座。马化腾是CEO(首席执行官)恼朱味,张志东是CTO(首席技术官)恼朱味,曾李青是COO(首席运营官)恼朱味,许晨晔是CIO(首席信息官)恼朱味,陈一丹是CAO(首席行政官)究渐座。

  之所以将腾讯的创业5兄弟称之为“难得”恼朱味,是因为直到2005年的时候恼朱味,这五人的创始团队还基本是保持这样的合作阵形恼朱味,不离不弃究渐座。直到腾讯做到如今的帝国局面恼朱味,其中4个还在公司一线恼朱味,只有COO曾李青挂着终身顾问的虚职而退休究渐座。

  都说一山不容二虎恼朱味,尤其是在企业迅速壮大的过程中恼朱味,要保持创始人团队的稳定合作尤其不容易究渐座。在这个背后恼朱味,工程师出身的马化腾从一开始对于合作框架的理性设计功不可没究渐座。

  从股份构成上来看究渐座。5个人一共凑了50万元恼朱味,其中马化腾出了23.75万元恼朱味,占了47.5%的股份;张志东出了10万元恼朱味,占20%;曾李青出了6.25万元恼朱味,占12.5%的股份;其他两人各出5万元恼朱味,各占10%的股份究渐座。

名人创业小故事【腾讯五兄弟的创业故事】

  虽然主要资金都由马所出恼朱味,他却自愿把所占的股份降到一半以下恼朱味,47.5%究渐座。“要他们的总和比我多一点点恼朱味,不要形成一种垄断费锐耕、独裁的局面究渐座。”而同时恼朱味,他自己又一定要出主要的资金恼朱味,占大股究渐座。“如果没有一个主心骨恼朱味,股份大家平分恼朱味,到时候也肯定会出问题恼朱味,同样完蛋”究渐座。

  保持稳定的另一个关键因素恼朱味,就在于搭档之间的“合理组合”究渐座。

  如果说恼朱味,其他几位合作者都只是“搭档级人物”的话恼朱味,只有曾李青是腾讯5个创始人中最好玩费锐耕、最开放费锐耕、最具激情和感召力的一个恼朱味,与温和的马化腾费锐耕、爱好技术的张志东相比恼朱味,是另一个类型究渐座。其大开大合的性格恼朱味,也比马化腾更具备攻击性恼朱味,更像拿主意的人究渐座。不过或许正是这一点恼朱味,也导致他最早脱离了团队恼朱味,单独创业究渐座。

  可以说恼朱味,在中国的民营业中恼朱味,能够像马化腾这样恼朱味,既包容又拉拢恼朱味,选择性格不同费锐耕、各有特长的人组成一个创业团队恼朱味,并在成功开拓局面后还能依旧保持着长期默契合作恼朱味,是很少见的究渐座。而马化腾成功之处恼朱味,就在于其从一开始就很好地设计了创业团队的责费锐耕、权费锐耕、利究渐座。能力越大恼朱味,责任越大恼朱味,权力越大恼朱味,收益也就越大究渐座。

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